重新讓他回顧2007-2008年間的大起大落，我原本以為采訪中會(huì)出現(xiàn)諸多忌諱，但陳國(guó)風(fēng)卻沒(méi)有過(guò)多避諱，反而非常誠(chéng)懇地表示“我也有很大的責(zé)任”，如此謙卑的態(tài)度，讓我感受到了下關(guān)沱茶領(lǐng)導(dǎo)人的坦蕩胸懷和敢于面對(duì)失誤的勇氣。

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　　到2007年4月，茶廠將原料收購(gòu)政策推向了極致?！霸?jì)劃要收18000千噸的，5月的時(shí)候市場(chǎng)開(kāi)始不對(duì)了，才忽覺(jué)大事不妙，但是我們春茶收購(gòu)已經(jīng)接近尾聲，原料陸陸續(xù)續(xù)的進(jìn)來(lái)了，已經(jīng)達(dá)到1萬(wàn)噸以上。全廠連夜召開(kāi)緊急會(huì)議，趕緊停止收購(gòu)原料，此時(shí)剎車已是無(wú)濟(jì)于事?！睂?duì)于陳國(guó)風(fēng)而言，當(dāng)時(shí)的情形已經(jīng)變得不可控制。

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　　“正是由于底子太好，我們從來(lái)不知道虧損是什么滋味，即便國(guó)有體制改革，那些曾經(jīng)占據(jù)多年的國(guó)有經(jīng)營(yíng)思維卻并沒(méi)跟著轉(zhuǎn)變。我在分析，也在檢討。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有豐富的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，但現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)缺失；當(dāng)時(shí)大家的決策更多的是靠經(jīng)驗(yàn)，靠感情，靠膽大與盲從。因?yàn)楫a(chǎn)品單一，只有便甲（便裝甲沱)、便特（便裝特級(jí)沱茶）、蒼洱沱茶等那么幾個(gè)單一產(chǎn)品，一個(gè)產(chǎn)品每年的產(chǎn)量都是上千噸，好賣的時(shí)候，經(jīng)銷商都拼命打電話，要求給我們配這個(gè)貨配那個(gè)貨……長(zhǎng)期以來(lái)，我們疲于滿足市場(chǎng)供應(yīng)，看起來(lái)回錢很快，但是配貨不均，就很難維系一個(gè)有序的銷售體系。特別是2007年的市場(chǎng)忽然淪陷，銷售渠道一夜之間瓦解。熱銷的下關(guān)沱茶成了燙手山芋，市場(chǎng)不要，經(jīng)銷商不要，那么，誰(shuí)來(lái)維系我們最基本的生產(chǎn)？”陳國(guó)風(fēng)坦陳道。