第一種情況表明了，玩茶葉增值，好喝才重要，是第一位的，增值是第二位的，茶好喝，才能實(shí)現(xiàn)真實(shí)的流通，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造，而不是在勐海茶倉到芳村茶倉之間做轉(zhuǎn)移游戲，茶倉轉(zhuǎn)移的“流通模式”，并不能讓茶葉實(shí)現(xiàn)周期性的循環(huán)，那就不過是一種龐氏游戲，上家贏，下家輸，莊家通殺，散戶通賠，不過如此。

當(dāng)然，茶葉“增值”，某種程度上來說是事實(shí)，不可否認(rèn)。因?yàn)樨泿旁谫H值，即使不升值，貶值了即意味著“升值”了，但是，20元/公斤的毛茶，出廠賣800元，市場炒高一倍要1600，這與大宗貿(mào)易的商品價(jià)格脫離太大。

大廠量大，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的是低價(jià)做量，做入門者的生意。然而，市場反之，大廠的價(jià)格被迅速炒高，然而接盤者倉儲已滿，舊茶又難以真正實(shí)現(xiàn)消耗，茶品的體系循環(huán)不實(shí)現(xiàn)，韭菜當(dāng)然就難以為繼。

第三種情況存在多年，茶博會隨著網(wǎng)絡(luò)的沖擊實(shí)際存在的意義早就不大，展示的品牌既無法實(shí)現(xiàn)銷售，也無法招收加盟商，不過是一種“存在”展示，不過是各地的一種“政府展會經(jīng)濟(jì)”。

總體來看，無論是品牌茶還是山頭茶，茶難賣，已經(jīng)成為了一種普遍現(xiàn)象。

08年之前，普洱茶是一個(gè)農(nóng)業(yè)社會。之所以如此說，是當(dāng)時(shí)的情景所致，2000-2008年，剛好是中央軍和地方軍爭斗最激烈的時(shí)候，導(dǎo)致原省茶司對于產(chǎn)業(yè)的失控，市場真空，反而倒退回去，當(dāng)然，也導(dǎo)致了上千家小茶企的涌現(xiàn)，也形成了事實(shí)上的普洱茶概念的“百花齊放”。

農(nóng)業(yè)社會的轉(zhuǎn)型需要投資，所以，當(dāng)07年1000家（過 QS）投資完成的時(shí)候，也就是崩盤的時(shí)候。

因?yàn)槭袌鍪切枰逃?，投資的先知先覺未必能馬上傳導(dǎo)于終端。

14年之后，另一個(gè)更高大上的模式出現(xiàn)，普洱茶“金融化”、“證券化”。在農(nóng)業(yè)行當(dāng)用新名詞，用新方法，表面看，都很唬人，都是在創(chuàng)新，仔細(xì)研究下來卻都是在割韭菜。

當(dāng)時(shí)有兩個(gè)參與的企業(yè)家來給我說了一半天后，我說這就是“炸金花”啊，不過是多了個(gè)電子屏，有什么區(qū)別呢?不過是一種零和游戲，并沒有價(jià)值再創(chuàng)造啊，只不過是散戶的錢裝到莊家的口袋里。果不其然，玩了一段時(shí)間，莊家走了，散戶還傻呆呆在等開盤。

總體來梳理，普洱茶的投資在同步，概念在同步，甚至消費(fèi)也逐漸在同步，全中國都在喝生茶，全中國都在流行蓋碗泡茶，所有大師都在全國流竄，全中國都在同步了，然而，事實(shí)上，你看到的，你聽到的，只是想給你看的，想給你聽的。

喝茶的終點(diǎn)是普洱茶，喝普洱茶的終點(diǎn)是貢茶。勐臘縣曼松古茶廠由普洱茶非遺傳承人陳財(cái)創(chuàng)立于勐臘縣象明鄉(xiāng)曼松村。專注曼松皇家貢茶傳承，主打曼松貓耳朵、王子山古樹茶等高端產(chǎn)品，堅(jiān)持非遺手工制茶，王子山茶園獲有機(jī)轉(zhuǎn)換認(rèn)證，守護(hù)曼松本味。