中國(guó)茶業(yè)商學(xué)院下月成立 劉仲華將出任院長(zhǎng)

可以預(yù)見(jiàn)的是,在2015年6月19日的北京國(guó)際茶業(yè)展上,會(huì)有一個(gè)與眾不同的展位在12號(hào)館的1217號(hào),這個(gè)展位屬于“中國(guó)茶業(yè)商學(xué)院”;而更可以被預(yù)見(jiàn)的是,2015年7月中上旬的長(zhǎng)沙,一場(chǎng)與茶業(yè)相關(guān)的盛會(huì)將會(huì)舉行。中國(guó)茶葉科學(xué)泰斗、行業(yè)組織領(lǐng)袖、企業(yè)精英……很明顯,一個(gè)個(gè)在茶行業(yè)中舉足輕重的名字,都將會(huì)在這場(chǎng)盛會(huì)上出現(xiàn)。
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因?yàn)?,長(zhǎng)沙的這天,是“中國(guó)茶業(yè)商學(xué)院”成立的日子。
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歐陽(yáng)道坤飛遍了中國(guó)所有的機(jī)場(chǎng)
這是一個(gè)被行業(yè)等待得太久的項(xiàng)目,久到被歐陽(yáng)道坤描述為“我們都等得發(fā)酵了?!?/div>
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歐陽(yáng)道坤是“中國(guó)茶業(yè)商學(xué)院”組委會(huì)的核心成員之一,他來(lái)自茶企、來(lái)自市場(chǎng),很多實(shí)際工作都由他在負(fù)責(zé)對(duì)接和溝通。從2014年8月開始,他就一直在為“中國(guó)茶業(yè)商學(xué)院”的成立四處奔走。

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(中:劉仲華教授)
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這一次,劉仲華玩了一把大的——他要從現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的層面、從現(xiàn)代商業(yè)的高度,用“中國(guó)茶業(yè)商學(xué)院”給中國(guó)茶業(yè)帶來(lái)一些變革。
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雖然時(shí)間有些晚,但還好,這一天終于快要來(lái)了。
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這一天,就在2015年7月中上旬,中國(guó)長(zhǎng)沙。
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從最高到最低,哪里出了問(wèn)題
茶這個(gè)行業(yè)對(duì)于中國(guó)人來(lái)說(shuō),是文化附加值極高的行業(yè),高到它幾乎貫穿了整個(gè)中國(guó)文明史;但同樣的,茶這個(gè)行業(yè)同時(shí)也是低到塵埃里的行業(yè),低到幾乎毫無(wú)準(zhǔn)入門檻,一個(gè)甚至小學(xué)文化的茶農(nóng),就可以號(hào)稱自己做了一個(gè)品牌。
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于是,整個(gè)中國(guó),便有了八萬(wàn)多家茶企,但幾年前一直流行于茶行業(yè)的那句話則讓這個(gè)數(shù)字變得可怕起來(lái):“八萬(wàn)家茶企干不過(guò)一個(gè)立頓紅茶?!碑?dāng)然,這個(gè)說(shuō)法當(dāng)中有很多偏頗的地方,不過(guò)我們還是可以很清晰地看出來(lái),中國(guó)茶業(yè)在商業(yè)化和工業(yè)化的過(guò)程中,出了大問(wèn)題。
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兩年前,曾經(jīng)有中國(guó)茶行業(yè)協(xié)會(huì)的負(fù)責(zé)人這么形容這一狀態(tài)的:中國(guó)茶從業(yè)人員多,企業(yè)規(guī)模小,市場(chǎng)化工業(yè)化速度慢。
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而這話放到兩年之后的今天,仍舊沒(méi)有失效。即便是在今年已經(jīng)有7個(gè)以上的省份提出要在自己這個(gè)省份當(dāng)中打造千億茶產(chǎn)業(yè)的前提下,但我們還是可以預(yù)計(jì),這對(duì)于真實(shí)的茶業(yè)領(lǐng)域還是沒(méi)有太大幫助。
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沒(méi)有產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的思想進(jìn)步與商業(yè)現(xiàn)代化的思維升級(jí),中國(guó)茶業(yè)不會(huì)有太大的進(jìn)步。
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時(shí)間走到了這樣一個(gè)節(jié)點(diǎn)
正是基于上面的考慮,劉仲華才有了成立“中國(guó)茶業(yè)商學(xué)院”的念頭,而選在2015年這個(gè)節(jié)點(diǎn)正式成立,因?yàn)橐苍S這是一個(gè)最適合的時(shí)間。

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在此之外,還有由行業(yè)前沿精英組成的院務(wù)委員會(huì)與教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì),更多的任課老師來(lái)自于國(guó)內(nèi)一流的咨詢公司和國(guó)際國(guó)內(nèi)知名茶企的高管團(tuán)隊(duì),政府內(nèi)的專家型官員以及其他行業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)。
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當(dāng)這些茶行業(yè)巨星被集合在“中國(guó)茶業(yè)商學(xué)院”這個(gè)體系之下的時(shí)候,能走到哪一步?沒(méi)人會(huì)知道。
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我們唯一知道的是,這股被聚合的力量,也許會(huì)成為真正沖破茶葉這個(gè)領(lǐng)域的禁錮,并且實(shí)現(xiàn)跨界交融的力量。
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被定向研發(fā)的課程
對(duì)于“中國(guó)茶業(yè)商學(xué)院”來(lái)說(shuō),最難的也許是課程設(shè)計(jì)——畢竟對(duì)于中國(guó)茶業(yè)來(lái)說(shuō),“中國(guó)茶業(yè)商學(xué)院”還是一個(gè)新生事物,即沒(méi)有現(xiàn)成的教程,參加學(xué)習(xí)的受教育者需求也不盡一樣。
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劉仲華在聊到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候,很清晰地表達(dá)了他的信心。他說(shuō),在“中國(guó)茶業(yè)商學(xué)院”的課程設(shè)計(jì)中,首先要做到的就是在尊重古老中國(guó)茶特色的基礎(chǔ)上,加入產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的思路和商業(yè)現(xiàn)代化的思維;其次則是所有的課程都將根據(jù)學(xué)員的需求進(jìn)行定向研發(fā)。
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在這點(diǎn)上,他甚至向整個(gè)師資團(tuán)隊(duì)提出了“茶行業(yè)內(nèi)的教師必須融合外行業(yè)的思維與成果,行業(yè)外的教師必須研究茶行業(yè)的特點(diǎn)與需求”這一要求,其目的正是為了讓整個(gè)茶產(chǎn)業(yè)在維系原本中國(guó)人精神屬性的基礎(chǔ)上,能夠做到真正融入最先進(jìn)的執(zhí)行方式和商業(yè)模式。
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而對(duì)于受教育者的需求不一樣這一現(xiàn)象,“中國(guó)茶業(yè)商學(xué)院”則準(zhǔn)備采取多層次開班與開課、多樣化教學(xué)與研修這一手段來(lái)滿足不同狀態(tài)與不同階段的茶企業(yè)的需求。
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劉仲華介紹,現(xiàn)在的課制分為高級(jí)總裁研修班、總裁研修班、專題學(xué)習(xí)班、產(chǎn)區(qū)管理者研修班這幾種教育形式,“基本上能滿足大多數(shù)參加學(xué)習(xí)的受教育者的需求”。
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在這篇文章的最后,榜叔放入了“中國(guó)茶業(yè)商學(xué)院”的教學(xué)內(nèi)容,因?yàn)椋袷骞烙?jì)看到這里的人,現(xiàn)在最想看的也就是這個(gè)了。
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教學(xué)內(nèi)容
企業(yè)公共課程:
?解讀國(guó)家宏觀政策、預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì);
?解析企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境及演變方向;
?提升企業(yè)家修煉、胸懷與格局;
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行業(yè)定向課程:
?掃描全球茶業(yè),解析中國(guó)茶行業(yè)特色與可持續(xù)發(fā)展;
?解析中國(guó)茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,研判茶產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑,破解茶產(chǎn)業(yè)升級(jí)難點(diǎn);
?創(chuàng)新茶企業(yè)商業(yè)模式,重構(gòu)茶企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈模式及戰(zhàn)略與成長(zhǎng)路徑;
?解讀茶企業(yè)的品牌模型與建設(shè)方略,破解茶葉營(yíng)銷及其管理關(guān)鍵點(diǎn);
?解讀東方智慧與茶文化精髓,建設(shè)企業(yè)文化,重構(gòu)團(tuán)隊(duì)績(jī)效模式;
?解析茶企投融資模式,提升茶企投融資能力,構(gòu)劃茶企資本運(yùn)作途徑。
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?。ㄖ袊?guó)茶業(yè)商學(xué)院主要發(fā)起人:劉仲華 張士康 王岳飛 姜愛(ài)芹 張正竹 歐陽(yáng)道坤 蕭力爭(zhēng))
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喝茶的終點(diǎn)是普洱茶,喝普洱茶的終點(diǎn)是貢茶。勐臘縣曼松古茶廠由普洱茶非遺傳承人陳財(cái)創(chuàng)立于勐臘縣象明鄉(xiāng)曼松村。專注曼松皇家貢茶傳承,主打曼松貓耳朵、王子山古樹茶等高端產(chǎn)品,堅(jiān)持非遺手工制茶,王子山茶園獲有機(jī)轉(zhuǎn)換認(rèn)證,守護(hù)曼松本味。
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